MANAJEMEN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SEBAGAI TENAGA PENDIDIK


Authors

(1) * Ach. Muchyiddin   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(2)  Muhammad Hosen   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(3)  Moh Mabrur   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(4)  Syamsul Aimmah Burhanuddin   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(5)  Usamah bin Muhammad   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(6)  Moh Yusni Fatoni   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(7)  Asy'ari Asy'ari   (Universitas Nurul Jadid)  
        Indonesia
(*) Corresponding Author

Abstract


Pendidik merupakan kebutuhan pokok dalam proses belajar mengajar. Keberadaannya berimplikasi terhadap terarahnya para peserta didik dalam menjalani proses belajar yang baik. Namun beberapa lembaga pendidikan menghadapi kesulitan dalam mewujudkan pendidik yang berintegritas mengabdi meningkatkan kualitas masyarakat  melalui pendidikan. Program ini menggunakan pendekatan PAR. Hasil pengabdian kepada masyarakat ini diawali musyawarah bersama tokoh masyarakat dan alumni Pesantren, pembagian tugas dan penunjukkan pihak yang terlibat yaitu masyarakat umum. Tipe kepemimpinan yang diterapkan adalah gaya demokratis dengan kombinasi gaya-gaya kepemimpinan lainnya secara relatif, Tahapannya dimulai dengan pengarahan bagi masyarakat yang akan menjadi guru (jemput bola), Model yang diterapkan adalah pewujudan kepercayaan dan tanggung jawab lewat komunikasi aktif dan langsung serta tidak langsung tanpa paksaan dan hal yang menyinggung perasaan. Implikasinya adalah terwujudnya kesadaran masyarakat yang tinggi, pembagian tugas dan waktu bertugas (Organizing), serta pemberian penghargaan (Reward) dan materi kepada masyarakat, terwujudnya rasa keikhlasan dengan prinsip ahsanul a’mal, terwujudnya kemauan untuk melakukan proses belajar mengajar sesuai kompetensi, adanya keinginan untuk berpartisipasi dalam membangun desa lewat pendidikan, adanya keinginan untuk mengamalkan ilmu pengetahuan pada setiap masyarakat yang terlibat, terciptanya kekompakan antar sesama warga desa. Harapan tindakan selanjutnya adalah agar pengelola MADINA aktif mengontrol dan mengefektifkan lancarnya proses belajar mengajar yang ada dengan merencanakan program-program yang melibatkan guru, dalam pelatihan-pelatihan, pelaksanaan pertemuan yang bekualitas.





Keywords

Manajemen; Pemberdayaan Masyarakat; Tenaga Pendidik



Full Text: PDF



References


Bogdan, R. C. dan Biklen, S. K. 1982. Qualitative Research for Education, a introduction to theory and methods. Bostom: Allyn dan Bacon Inc.

Daryanto, M. 2001. Administrasi Pendidikan, Jakarta: Rineka Cipta.

Hasan Langgulung. 1979. Asas-asas Pendidikan Islam. Jakarta: Pustaka Al-Husna.

Hasbullah, , 2006. Otonomi Pendidikan; Kebijakan Otonomi Daerah dan Implikasinya terhadap Penyelenggaraan Pendidikan.

Hasibuan, Malayu S. P. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia; dasar dan kunci keberhasilan.

Hasibuan, Malayu S.P. 1995. Manajemen Sumber Daya Manusia; Dasar dan Kunci Keberhasilan. Jakarta: PT. Toko Gunung Agung.

Hasibuan, Malayu S.P. 1990. Manajeman: Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta: Haji Masagung.

Imron, Ali dkk. Manajemen Pendidikan. Malang: Universitas Negeri Malang, 2003.

Jack, Duncan W.1981.Organizational Behavior, Boston: Houghton Mifflin Coy.

Mantja, W. 1994. Tehnik Wawancara Mendalam. Malang: Lemlit IKIP Malang.

Marno. (Tesis, 2001). Madrasah dalam perspektif masyarakat menengah atas (studi tentang parential choice of education di MIN Malang. Malang: PPs. UIN Malang.

Mauliani. (Tesis, 2002). Problematika Pengembangan Madrasah, (studi kasus di Madrasah Tsanawiyah Sabilal Muhtadin Balik Papan Kal-Tim. Malang: PPs. UIN Malang.

Moleong, Lexy J. 1996. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Muhaimin. 2006. Pengembangan Kurikulum Pendidikan Agama Islam di Sekolah, Madrasah dan Perguruan Tinggi. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada.

Nasution, S. 1988; Berbagai Pendekatan dalam Proses Belajar Mengajar, Cet. IV, Jakarta: Bina Aksara.

Nur, Moh. Amin (Tesis, 2002). Masyarakat dan Mutu Pendidikan; Kajian tentang Strategi Pondok Pesantren Darut Tauhid Malang dalam meningkatkan peran serta masyarakat untuk pengembangan mutu. Malang: PPs. UIN Malang.

Online, http://www.malang.ac.id/indo/acara2.htm, diakses 19 Januari 2007

Online, http://www.bagais.go.id, diakses, 17 Januari 2008.

Online. Madrasah Diniah Belum Miliki Standar Kurikulum, Sel, 21 Juni 2005), http://www.pikiranrakyat.com/cetak/2005/0604/21/01.htm, diakses 14 Januari 2008.

O’Donnel, Koontz. 1980. Management, by Mc graw Hill Kogakusha, Ltd., for manufacture and export.

Papayungan, M.M. 1996. Pengembangan dan Peningkatan Mutu SDM Menuju Masyarakat Industrial Pancasila DALAM: Sumber Daya Manusia untuk Indonesia Masa Depan. diterbitkan ICMI: PT. Citra Putra Bangsa dan Mizan.

Pidarta, Made. 1988. Manajeman Pendidikan Indonesia. Jakarta: Bina Aksara.

Puslitbang. 2005. Kepemimpinan Madrasah Mandiri, Jakarta: Puslitbang Pendidikan Agama dan Keagamaan.

Robbins dan Coulter, (online) http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/10/macam-gaya-kepemimpinan-kepemimpinan.html, 12 Januari 2011.

Soetopo, H. B. 1988. Konsep-Konsep Dasar Dalam Penelitian Kualitatif. Makalah Seminar Nasional Penelitian Dosen FKIP/FIS. UNS., Surakarta, 26-27 Agustus.

Soetopo, Hendyat & Wasty. 1982. Soemanto. Pengantar Operasional Administrasi Pendidikan. Surabaya: Usaha Nasional.

Usmara. Paradigma Baru Manajemen SDM. Yokyakarta: Amara Books, 2002.

Wahjosumidjo. 1993. Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.




Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Ach. Muchyiddin, Muhammad Hosen, Moh Mabrur, Syamsul Aimmah Burhanuddin, Usamah bin Muhammad, Moh Yusni Fatoni, Asy'ari Asy'ari

Creative Commons License
 
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
 

Prosiding Seminar Nasional Hi-Tech (Humanity, Health, Technology) diterbitkan oleh Lembaga Penerbitan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP3M) Universitas Nurul Jadid, Paiton, Probolinggo, Jawa Timur, Indonesia. Telp: 082318007953. Email: prosiding.hitech@gmail.com  

SLOT GACOR

SLOT GACOR

NANA4D

NANA4D

NANA4D

NANA4D

BINUS UNIVERSITY

PT Surya Citra Media terus berkomitmen menghadirkan solusi komunikasi pemasaran terintegrasi, sebagaimana tertera pada laman resmi suryacitramedia.com.

Untuk artikel-artikel serupa dan berbagai topik menarik lainnya, silakan eksplorasi lebih lanjut di Angkerzone.com.

Committed to creating a positive impact beyond returns, Barito Renewables integrates ESG principles into its core business objectives. They prioritize public health, safety, and community respect while making critical investments in clean energy. More about their ESG approach can be found at baritorenewables.org.

PT Pantai Indah Kapuk Dua, Tbk (PANI) adalah pengembang properti terkemuka di Indonesia yang berkomitmen menghadirkan inovasi cemerlang dan mengoptimalkan sumber daya untuk menciptakan keunggulan kompetitif bagi para pemangku kepentingan. Informasi lebih lanjut mengenai visi korporasi mereka dapat diakses di pantaiindahkapukdua.org.

Commuter Indonesia menghadirkan layanan transportasi kereta api yang terintegrasi untuk mendukung mobilitas berkualitas bagi para pengguna. Informasi lengkap mengenai jadwal, tarif, dan rute perjalanan KRL dapat diakses di situs resmi mereka: commuterindonesia.org.

Ringkasan Keuangan

RUPS

Komitmen Kami

Struktur Organisasi

Informasi Publik

PANI First Quarter 2023

Becoming leading property developer in Indonesia with brilliant innovations to optimize our resources into competitive advantange in order to restore back to stakeholders

Board - of Director

History · PT Pantai Indah Kapuk Dua, Tbk · Office · Recent News. Ada Update dari PIK2 (PANI), Aguan Turut Buka Suara. Emiten Agung Sedayu dan Salim Grup

Nomination & Remuneration Committee Member

Audit Committee Members

Vision & Mission

Projects

Bizpark PIK 2

Event

Internal Audit Members

Soho Riverside Boulevard

Environment

Prospectus

Barito Renewables: Penawaran Saham Perdana

Keterbukaan Informasi

Information Disclosure

Harga Saham

Struktur Organisasi

3M-2026 Financial Performance Results

https://kaiwisata.org/

https://www.tugureasuransi.com/

https://www.binusglobal.com/

diponegorouniversity.com

https://bandunginstitute.com/

Website resmi KAI Commuter

Commuter Advertising

Pemesanan tiket juga dapat dilakukan melalui Aplikasi Access by KAI (yang juga dapat diakses untuk layanan kereta api bandara oleh KAI Bandara ) dan situs resmi pemesanan tiket oleh KAI Commuter. Metode pembayaran yang tersedia pada https://airport-train.commuterindonesia.org/

Temukan beragam jurnal ilmiah terakreditasi dan terindeks internasional yang mendukung transisi energi dan pembangunan berkelanjutan di Indonesia melalui Portal Jurnal Barito Renewables.

Jelajahi publikasi akses terbuka dari berbagai disiplin ilmu, mulai dari pendidikan bahasa hingga energi panas bumi, yang dikelola dalam satu platform terintegrasi di Barito Renewables Journal Platform.

Dukung riset dan inovasi menuju target emisi nol bersih Indonesia dengan mengakses kumpulan jurnal berkualitas tinggi yang tersedia di Jurnal & Publikasi Barito Renewables.

Tempat terbaik untuk menemukan penelitian terbaru tentang energi terbarukan, pendidikan, dan ilmu sosial, yang dikurasi dalam portal jurnal profesional dari Barito Renewables Open Journal System.

Jelajahi kumpulan jurnal akademik yang berkomitmen pada penyebaran penelitian dan kreasi artistik, berdasarkan prinsip dan nilai humanisme, di Portal de Revistas TempoSCAN.

Temukan publikasi ilmiah dari berbagai disiplin ilmu yang mendorong refleksi kritis dan peningkatan pengajaran berkelanjutan, hanya di Portal Jurnal TempoSCAN.

Portal resmi untuk mengakses produksi pengetahuan dan karya analitis dari komunitas akademik dan seni nasional maupun internasional, dikelola oleh TempoSCAN Academic Journals.

Wadah publikasi yang bergantung pada Direktorat Riset dan Pascasarjana, menyediakan akses terbuka ke jurnal-jurnal unggulan di TempoSCAN Journal Portal.

Dilansir dari laman resmi rekrutmen KAI, berikut persyaratan atau kriteria pelamar yang wajib dipenuhi untuk mendaftar lowongan kerja KAI 2026